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好,也不能说,也要低声下气吗?这是哪个老师定的规矩,我说话的声音并不大,我有做的不对地方,敬请李矿长给我指出来,我会虚心接受的,您这种说法,我无法接受,也接受不了。”

    曾矿长,王书记听完李矿长说的话,也有一定道理,但也是站不住理的,散会后,曾矿长与王书商量后,为了使李矿长叔侄服气,同时对程山阳的工作能力,也做为一个检验,决定次月Ab区互换现场管理人员。

    在次月,矿上对Ab区管理人员,主管人员互换,其它任何人员不做任何调整,在此情况下,程山阳进入b区后,先对进行工作面实地考查,然后把现场的管理人员,及有实际工作经验的工作的师傅,召集到一起查找影响生产上不去的原因,大家集思广益,提出了很多有利于安全生产的方式方法,然后定出措施加以实施,很快b区的生产任务的完成,就取得了很好的效果。但A区换了管理人员后,新的管理人员我行我素,一切凭自己想象而操作,这时A区的现场管理人员,对李天奎提出一些合理的建议,得不到采用,心里也有一些怨气,说出了原来管理人员程山阳,都会听从大家建议,这一下,李天奎听到更不是滋味,他就更不听从大家建议,所以生产任务完成得很不理想。

    又到了月中的安全生产总结会上,这时李矿长,他应是总结的主要人员之一,但他无总结可言,对李天奎的生产任务完成差的原因,他内心是清楚的,他不从根本上找问题,也没找过李天奎谈心,指出问题所在,指出改进的办法,他也认识到自己的侄儿确实有差距,他在没法扭转这个被动局面的情况下,只得向王书记,曾矿长提出辞职要求。

    而程山阳从小吃苦受难的多,一从工作起就干劲充沛,进班走在前,下班走在后,工作中发现的问题,第二天班前会上,将上一班出的问题,及时提出解决办法,及解决了问题的报酬,他的这种工作方法,得到了大家的认同,大家都佩服他,那时矿上己是采用多劳多得计酬方式,程山阳再将方式更加细化,工人的积极性得到了充分调动。

    这个时候,程山阳主动找到李天奎,说道:“你我没矛盾,有问题提出来商量着解决。”

    “你能干!我比不赢你,我认账,我俩个各的,我按我的方法干,互不干涉。”

    实际这个矛盾的发起人是李矿长,从此李天奎与程山阳就结下了,解不开矛盾。

    时间长了,A区工人要求矿上将现场管理人员调换转来,这时李天奎反而认为,是程山阳扇动工人这样做的,程山阳知道了这个情况后,主动找到几个意见大的,王宝德,李三兴,未兴文,到他办公室谈话,告诉他们,活是自己干,现场管理人员也就是队长,与你们收入是没有关系的,你们这样闹相反对自己不好,煤矿是高危行业,你们背着情绪上班,对自己的安全不好,对意见大的王宝德说,你认为是不是这个道理,问他还有什么意见说出来,王宝德听后也是这个理,说到听你心里畅亮了,几个一听程山阳说的有道理,平静下来后,也就没再闹了。

    王书记,曾矿长知道了程山阳对这件事的处理方法与态度,对他的这风格也从内心大加赞赏。

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