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nbsp;这时候孙院长看着我的眼神认真严肃的有点吓人，他又抬手扶了扶眼镜，然后跟坐在旁边的护士长两人对视了一眼，就继续给我解释道：
‘小李啊，你知道这个摸石过河的事情，谁都无法预测会遇到些什么困难，会出现什么状况，但是现在这个少女病的患者是来自咱们千家万户的老百姓的，每个生病的女孩背后就是一个家庭，甚至祖孙三代，你要清楚这是一个非常巨大的数量。另外还有一点你必须搞明白，虽然我们的群众大部分都是很善良的，但同时他们也是不专业的，一方面不懂医疗是怎么回事，一方面情绪特别容易受到引导，偏激走极端，所以——’
——所以。
所以怎么办？当你马上将要做一件非常棘手的从来没有接触过的事情时，你背后却有整个社会的眼睛在盯着你看，你要背负整个社会的期待和压力，而且人命关天，背后那些人平时看着温顺，但是一旦暴戾起来，又是异常偏激而无理智的，所以这是件只许成功，不许失败的事。那你作为操盘整件事的人来说，第一个想解决的问题是什么？
自然是稳定。
只有稳定的，才不会被外界的干涉分心，才能集中精神专心致志的去干要干的事情，这个朴素的道理不管对个人还是团体组织来说都是一样的。
那稳定的第一步又是什么呢？
第一，集中，即权-力集中。虽然集-权是个不那么好听的词，但是实际上集-权是解决问题最有效率的一种形式，而提倡一人一票的民-主效率最低，不管是组织、公司还是国家，但凡要对某个困难领域进行攻坚，负责操盘的领导人第一步做的肯定就是排除异-己，集中权力，将组织动员力发挥到最大，集中全部力量全力以赴不惜代价的去推进攻坚计划，这就是坊间谈笑时说的所谓‘洪荒之力’。
二，集权以后呢？
集中以后就是制定行动纲领，明确本次权力集中之后我们要达到的目标，达到目标的方式方法，人员咋个安排，攻坚计划路线咋个推进，每个时间点的工作任务进度等等，也就是相当于制定一个详细的任务进度表，和计划中每个工作岗位的kpi绩效考核办法，把一个宏大抽象的目标分解成为一个个可以量化的小目标小任务，每个小任务里面再根据客观实际的情况进一步的细化，这样才能同时保证高效率和任-务路线的正确性。
当然，在进行一个大型任务的同时，在完成一和二的同时还必须强力的做到一件事，就是‘思想，以及意-识-形-态的统一’。虽然这听起来不怎么好听，有洗-脑的嫌疑，但有点毫无疑问，对一个组织或者群体来说，想要以最高的效率最强的力量去完成一件事，就必须高度的统一思想，决不允许有任何意-识-形-态的异类。为嘛？因为人其实是很脆弱的，人的本性就是自私自利，好逸恶劳，趋利避害，人群的本质就是乌合之众，要把这种散沙似的人群统一组织起来，就必须要让他们有个坚定而统一的‘信念’，要有一种强烈的能够量化的目标感，否则一旦有个别的负面情绪蔓延开来，很快就会相互影响，导致人心涣散，组织效率低下，达不成任务，这对于组织而言是最不能容忍的。
有个概念要搞清楚，一个集团或者组织的本质是什么？是一群目标相同的人的集合，也就是先有目标，再有组织，而不是先有组织，再确定目标，说的通俗一点，你要是没个目标，怎么可能吆喝起一帮人跟你一起混？？必然是你先有个好点子好主意，把它告诉你的一帮小伙伴，说我们这样那样，就能怎样怎样，你们要是认同我的想法，就来跟我一起耍？？然后你的小伙伴同意了，你们的组织也就形成了。
正因为组织成立的最初就是为了达成目标形成的，组织的天然内动力就是完成目标使命，而达成目标的前提是统一思想，然后才是各司其职。说的直白一点，我们每个人的一生都是活在团体组织里的一生，个人是很难真正脱离群体独自生活的，你的家庭是一个团体，你从小到大上的幼儿园，小学中学大学，你混饭吃的公司，甚至上到国家，都是团体，不管你如何标榜自己有个性，崇尚自由，事实上你都无法摆脱组织对你的影响。在这样的社会里你想混的好，就必须搞明白游戏规则，否则单纯的为了证明自己特立独行有个性，而跟组织对着干，你肯定会被组织边缘化，或者你主动边缘化，在现实里就是：你跟父母关系不和，天天吵架甚至断绝关系，或者在学校公司被排挤，在社会上融入不了主流公司或者公司管理层，这样的你，即使你再有才华，也只能干个技术工种混饭吃，到了一定的年龄或者岗位就到天花板，没法再往上升了，因为你不理解组织的本质，是当不了制定战略，以及管理人的人的。
所以常言道，没有绝对的自由，只有相对的自由，我们谁也无法隔绝于社会之外，所以有时候就必须顺势而为，该被洗-脑的时候，就要主动被洗-脑。被洗-脑，就是融入组织的投名状，懂吗？？
组织的三大要素：一、确定目标、愿景、主义，二、统一思想，排除异己，三、制定战略、计划，路线，最后才是执行，努力高效的干活。
……而正因为我清楚的明白组织的这些本质东西，所以当孙院长意有所指的跟我讲医院现在遇到的问题的时候，我才突然明白过来，他把我和另外一个记者范晨新叫过来是为了干什么——这还用问吗？？？一定是为了做舆-论工作，为了管理外面那些群众的思想，以免在医院攻坚的关键时刻出什么幺蛾子。
说得再直白点，孙院长让我搞舆-论-维-稳-哪。
也就是根据事先策划好的内容，编假-新-闻。
nbsp;这时候孙院长看着我的眼神认真严肃的有点吓人，他又抬手扶了扶眼镜，然后跟坐在旁边的护士长两人对视了一眼，就继续给我解释道：
‘小李啊，你知道这个摸石过河的事情，谁都无法预测会遇到些什么困难，会出现什么状况，但是现在这个少女病的患者是来自咱们千家万户的老百姓的，每个生病的女孩背后就是一个家庭，甚至祖孙三代，你要清楚这是一个非常巨大的数量。另外还有一点你必须搞明白，虽然我们的群众大部分都是很善良的，但同时他们也是不专业的，一方面不懂医疗是怎么回事，一方面情绪特别容易受到引导，偏激走极端，所以——’
——所以。
所以怎么办？当你马上将要做一件非常棘手的从来没有接触过的事情时，你背后却有整个社会的眼睛在盯着你看，你要背负整个社会的期待和压力，而且人命关天，背后那些人平时看着温顺，但是一旦暴戾起来，又是异常偏激而无理智的，所以这是件只许成功，不许失败的事。那你作为操盘整件事的人来说，第一个想解决的问题是什么？
自然是稳定。
只有稳定的，才不会被外界的干涉分心，才能集中精神专心致志的去干要干的事情，这个朴素的道理不管对个人还是团体组织来说都是一样的。
那稳定的第一步又是什么呢？
第一，集中，即权-力集中。虽然集-权是个不那么好听的词，但是实际上集-权是解决问题最有效率的一种形式，而提倡一人一票的民-主效率最低，不管是组织、公司还是国家，但凡要对某个困难领域进行攻坚，负责操盘的领导人第一步做的肯定就是排除异-己，集中权力，将组织动员力发挥到最大，集中全部力量全力以赴不惜代价的去推进攻坚计划，这就是坊间谈笑时说的所谓‘洪荒之力’。
二，集权以后呢？
集中以后就是制定行动纲领，明确本次权力集中之后我们要达到的目标，达到目标的方式方法，人员咋个安排，攻坚计划路线咋个推进，每个时间点的工作任务进度等等，也就是相当于制定一个详细的任务进度表，和计划中每个工作岗位的kpi绩效考核办法，把一个宏大抽象的目标分解成为一个个可以量化的小目标小任务，每个小任务里面再根据客观实际的情况进一步的细化，这样才能同时保证高效率和任-务路线的正确性。
当然，在进行一个大型任务的同时，在完成一和二的同时还必须强力的做到一件事，就是‘思想，以及意-识-形-态的统一’。虽然这听起来不怎么好听，有洗-脑的嫌疑，但有点毫无疑问，对一个组织或者群体来说，想要以最高的效率最强的力量去完成一件事，就必须高度的统一思想，决不允许有任何意-识-形-态的异类。为嘛？因为人其实是很脆弱的，人的本性就是自私自利，好逸恶劳，趋利避害，人群的本质就是乌合之众，要把这种散沙似的人群统一组织起来，就必须要让他们有个坚定而统一的‘信念’，要有一种强烈的能够量化的目标感，否则一旦有个别的负面情绪蔓延开来，很快就会相互影响，导致人心涣散，组织效率低下，达不成任务，这对于组织而言是最不能容忍的。
有个概念要搞清楚，一个集团或者组织的本质是什么？是一群目标相同的人的集合，也就是先有目标，再有组织，而不是先有组织，再确定目标，说的通俗一点，你要是没个目标，怎么可能吆喝起一帮人跟你一起混？？必然是你先有个好点子好主意，把它告诉你的一帮小伙伴，说我们这样那样，就能怎样怎样，你们要是认同我的想法，就来跟我一起耍？？然后你的小伙伴同意了，你们的组织也就形成了。
正因为组织成立的最初就是为了达成目标形成的，组织的天然内动力就是完成目标使命，而达成目标的前提是统一思想，然后才是各司其职。说的直白一点，我们每个人的一生都是活在团体组织里的一生，个人是很难真正脱离群体独自生活的，你的家庭是一个团体，你从小到大上的幼儿园，小学中学大学，你混饭吃的公司，甚至上到国家，都是团体，不管你如何标榜自己有个性，崇尚自由，事实上你都无法摆脱组织对你的影响。在这样的社会里你想混的好，就必须搞明白游戏规则，否则单纯的为了证明自己特立独行有个性，而跟组织对着干，你肯定会被组织边缘化，或者你主动边缘化，在现实里就是：你跟父母关系不和，天天吵架甚至断绝关系，或者在学校公司被排挤，在社会上融入不了主流公司或者公司管理层，这样的你，即使你再有才华，也只能干个技术工种混饭吃，到了一定的年龄或者岗位就到天花板，没法再往上升了，因为你不理解组织的本质，是当不了制定战略，以及管理人的人的。
所以常言道，没有绝对的自由，只有相对的自由，我们谁也无法隔绝于社会之外，所以有时候就必须顺势而为，该被洗-脑的时候，就要主动被洗-脑。被洗-脑，就是融入组织的投名状，懂吗？？
组织的三大要素：一、确定目标、愿景、主义，二、统一思想，排除异己，三、制定战略、计划，路线，最后才是执行，努力高效的干活。
……而正因为我清楚的明白组织的这些本质东西，所以当孙院长意有所指的跟我讲医院现在遇到的问题的时候，我才突然明白过来，他把我和另外一个记者范晨新叫过来是为了干什么——这还用问吗？？？一定是为了做舆-论工作，为了管理外面那些群众的思想，以免在医院攻坚的关键时刻出什么幺蛾子。
说得再直白点，孙院长让我搞舆-论-维-稳-哪。
也就是根据事先策划好的内容，编假-新-闻。