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初音网络科技那边，顾莫杰烈火烹油地打出了一组组合拳，招程序员、租办公楼、找媒体界的朋友砸钱公关推广造势，那花钱的速度简直和不要钱一样。
初音网络声势煊赫的同时，阿狸集团这边也没有闲着，淘宝网今年的主要技术研发公关方向，都砸在了“基于图形素材深度搜索的找同款功能”上。周立新连过年的时候，几乎都在加班。作为新提拔的淘宝网技术副总监之一，他资历浅，能力弱，原先从没有站在如此高度统筹过一个数亿开发成本的大项目，只能靠勤能补拙，加快磨合。
理论上，在互联网公司做一个研发的项目经理，和做一个技术总监，大部分工作内容性质是想通的，差别只在于深度和广度、见识的广博、调度资源的能力。周立新做过一年项目经理，如今只要天天加班，也能飞速地锻炼出来。
大年初四，阿狸集团全体都还在假期内，周立新自然也没法去上班，不过这并不影响他在家处理点工作上的事情，盘点一下如今资源的配置情况。
“所引擎的程序员团队……嗯，总算是都到位了。做深度算法相关的……好吧，阿杰那边拨过来的人手和源代码数据资源也都够了……运营策划人员，勉强够用。啧啧，这企划案能看么？还是在用网上卖手机卖电子产品的思路卖衣服，这怎么能成呢？”
对着MACBOOK上的邮件和反馈盘点了一番，周立新发现他的团队还缺一块短板。
做传统搜索的程序员，够了，做新的深度算法方面的程序员，顾莫杰也给他调拨了，唯有提需求策划的人，有些不足。
在一家互联网公司里，技术总监手下的人，可不仅仅有程序员，也有那些提产品需求的人。提规划的人，这些人就是程序策划。很多打游戏的人，通关爆机之后，经常会看到片尾曲拉出来一串“制作组鸣谢”的名单。那里面“程序”和“策划”就是分开的。
策划的人，要懂一点程序，这样他们才能知道“提出一个什么样的需求，程序员才是做得到的”，否则。如果只懂需求，不懂程序，就往往会提出天马行空、没什么可行性的需求。
比如，随便拉一个小白，都知道给谷歌提出“你们应该要发展新一代的人工智能型机器人”、“你们应该花钱开发无人车、虚拟现实”这种不着边际的需求。可是这种需求，对于企业的发展没有丝毫指导性和帮助，没有操作性。
同时，策划的人，也不能只懂程序，他还要充分了解程序将来所要服务的客户想要的东西。基于市场导向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间，寻求一个利益最大化的平衡点。
但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：
马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。
这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户。
说得更透彻一些，淘宝网上原先的策划人员，不够懂女人。
他们懂的。都是“我需要买什么东西，然后直接百度到店名、单刀直入冲进去买了就闪”的男人。男人，是一种在购物时目标感极其强烈的动物，要啥。才看啥。
而女人，是在“逛”当中触发商机、触发购买欲望的。逛之前，根本不知道自己要买啥，完全是漫无目标的逛。也只有女人，会享受逛的过程。
后世2010年代开始，淘宝网的中高层管理人员。女性比例开始大幅度提升，因为自从双11的购物节文化被渲染开来之后，马风越来越注重“懂女人”这个因素对他事业的臂助。在阿狸的研发策划团队中，“懂女人”的权重开始渐渐高于“懂技术”。
可惜现在还是2005年初，淘宝网的策划团队还是一群大老爷们。
周立新略微茫然地总结着，在自己的电脑上打下了几行需求：
第一，要懂女人。
第二，要懂搜索。
第三，最好同时做过搜索项目的研发策划，以及研发完成后的运营。
策划和运营，其实有相通之处。有时候，一个项目在研发的时候做策划的人，在研发完成后、长期维护的阶段就会转入运营。运营的人不需要提出颠覆性的策划，只需要审时度势、根据市场变化提出一些修修补补。但是修补做得多了的人，对于最初的顶层设计能力显然也是有帮助的。
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初音网络科技那边，顾莫杰烈火烹油地打出了一组组合拳，招程序员、租办公楼、找媒体界的朋友砸钱公关推广造势，那花钱的速度简直和不要钱一样。
初音网络声势煊赫的同时，阿狸集团这边也没有闲着，淘宝网今年的主要技术研发公关方向，都砸在了“基于图形素材深度搜索的找同款功能”上。周立新连过年的时候，几乎都在加班。作为新提拔的淘宝网技术副总监之一，他资历浅，能力弱，原先从没有站在如此高度统筹过一个数亿开发成本的大项目，只能靠勤能补拙，加快磨合。
理论上，在互联网公司做一个研发的项目经理，和做一个技术总监，大部分工作内容性质是想通的，差别只在于深度和广度、见识的广博、调度资源的能力。周立新做过一年项目经理，如今只要天天加班，也能飞速地锻炼出来。
大年初四，阿狸集团全体都还在假期内，周立新自然也没法去上班，不过这并不影响他在家处理点工作上的事情，盘点一下如今资源的配置情况。
“所引擎的程序员团队……嗯，总算是都到位了。做深度算法相关的……好吧，阿杰那边拨过来的人手和源代码数据资源也都够了……运营策划人员，勉强够用。啧啧，这企划案能看么？还是在用网上卖手机卖电子产品的思路卖衣服，这怎么能成呢？”
对着MACBOOK上的邮件和反馈盘点了一番，周立新发现他的团队还缺一块短板。
做传统搜索的程序员，够了，做新的深度算法方面的程序员，顾莫杰也给他调拨了，唯有提需求策划的人，有些不足。
在一家互联网公司里，技术总监手下的人，可不仅仅有程序员，也有那些提产品需求的人。提规划的人，这些人就是程序策划。很多打游戏的人，通关爆机之后，经常会看到片尾曲拉出来一串“制作组鸣谢”的名单。那里面“程序”和“策划”就是分开的。
策划的人，要懂一点程序，这样他们才能知道“提出一个什么样的需求，程序员才是做得到的”，否则。如果只懂需求，不懂程序，就往往会提出天马行空、没什么可行性的需求。
比如，随便拉一个小白，都知道给谷歌提出“你们应该要发展新一代的人工智能型机器人”、“你们应该花钱开发无人车、虚拟现实”这种不着边际的需求。可是这种需求，对于企业的发展没有丝毫指导性和帮助，没有操作性。
同时，策划的人，也不能只懂程序，他还要充分了解程序将来所要服务的客户想要的东西。基于市场导向提出需求。策划的核心，就是在“公司的技术实力能够提供的东西”和“客户想要的东西”之间，寻求一个利益最大化的平衡点。
但是，周立新看了一遍他手下如今划拨过来的团队，这一块实在不能算做得好。原因，就是如同他刚才自言自语感叹的那样：
马风派了一些原先做手机、电子产品电商的策划人员，来规划怎么在网上卖衣服饰品。
这些策划人员，都不懂如何服务那些需要模糊检索、非标准化产品的客户。
说得更透彻一些，淘宝网上原先的策划人员，不够懂女人。
他们懂的。都是“我需要买什么东西，然后直接百度到店名、单刀直入冲进去买了就闪”的男人。男人，是一种在购物时目标感极其强烈的动物，要啥。才看啥。
而女人，是在“逛”当中触发商机、触发购买欲望的。逛之前，根本不知道自己要买啥，完全是漫无目标的逛。也只有女人，会享受逛的过程。
后世2010年代开始，淘宝网的中高层管理人员。女性比例开始大幅度提升，因为自从双11的购物节文化被渲染开来之后，马风越来越注重“懂女人”这个因素对他事业的臂助。在阿狸的研发策划团队中，“懂女人”的权重开始渐渐高于“懂技术”。
可惜现在还是2005年初，淘宝网的策划团队还是一群大老爷们。
周立新略微茫然地总结着，在自己的电脑上打下了几行需求：
第一，要懂女人。
第二，要懂搜索。
第三，最好同时做过搜索项目的研发策划，以及研发完成后的运营。
策划和运营，其实有相通之处。有时候，一个项目在研发的时候做策划的人，在研发完成后、长期维护的阶段就会转入运营。运营的人不需要提出颠覆性的策划，只需要审时度势、根据市场变化提出一些修修补补。但是修补做得多了的人，对于最初的顶层设计能力显然也是有帮助的。
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