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“支行办事就是雷厉风行，下班以后召开会议，组织大家学习，当场发放奖金。”包永亮说。
“包主任，没事我先回去了。”徐峰说。
“好，回去以后好好学习业务。”包永亮说。
下班以后，办事处召开全体职工会议，包永亮说：“今天召开个短会，耽误大家一点时间，徐峰拾金不昧事迹受到支行的表彰，这也是咱们办事处的骄傲和自豪，希望大家以他为榜样，认真做好各项工作，下面由陈主任组织大家学习支行金融简报。”
陈子豪在会上念了支行下发的金融简报后，包永亮说：“为了表彰徐峰同志拾金不昧的精神，支行奖励他现金两千元，对陈主任、顾惜花通报表扬，各奖励现金五百元，现金当场发放。”随后让程莉把现金发给三个人，大家鼓掌表示祝贺。
这时，包永亮的手机响了起来，告诉对方马上就到，随后宣布散会，大家各自走了出去，包永亮自己开车离去，钱晓龙不由撇了撇嘴，随后招呼大家上车。
“真他妈的不是东西，又自己开车出去找酒喝，根本不把我们这面人放在眼里。”钱晓龙说。
“人家是大主任，干什么来去自由，没有谁能管他。”顾惜花说。
“狗屁主任，没有一点素质，真拿自己当成了官。”钱晓龙说。
一个真正的领导应当具备一下的几个方面，必须当好一名表演者，一名优秀领导者是能够进行令人心悦诚服的有技能表演者，必须能把需要要求下属完成的业务技能如数家珍并言传身教的展示出来，让被领导者感受到领导者对业务的指导水平。树立自己在下属面前的英雄形象，伟大的领导者是那些为了集体的利益而敢于献身，必须让下属处处感到你在他们心中的伟岸和你在的时候给这个团队带来的安全感，让你的下属表现出处事时对你的依赖。
令人尊敬的领导者是具有高度自尊心的目光远大之人，他具有较高的人格魅力，他是下属心目中怕而不恨的上司，因为这个团队因为有了你留下来的那种气质，让它们的组织秉承了这个个性。敢于让手下合理运用你的权力的权力经纪人，也就是一位敢于放权又能主动承担责任的人。一位卓越的领导者在权力上是精明的交易者，能够动员他人代表他行驶团队赋予的权力去完成共同的目标，在目标完成的时候与下属共享成绩带来的喜悦，必要时敢于承担因自己的放权给目标带来的任何瑕疵甚至责任。
一个合格的领导者必须在必要的时候作为一名敢于牺牲者，这是刘备摔阿斗收买人心，个人小利益的牺牲有时会感动你的下属，让这个团队里的人为你而奋勇向前。
“我认为，一个好的领导者要善于圆上启下。”程莉说。
适当的时候搞好上级的关系，得到上级的有力支持，让手下的人都知道你上边有人，所做的一切工作很快就能通过上级变成成绩，一旦所做的事情与预期的结果存在着差异，也不会成为一个被人抓住的把柄而倒霉。一个优秀的领导者要驾驭好自己的下属，下边也要有人。必须第一时间得知下面可能出现的变数，当下面有可能出现对你对团队不好的变数时，你能及时的做出反应，真正做到知己知彼，以不变应万变。要善于分配好上下的利益，学会用各种手段团结人，运用个人的理想，运用个人的利益，运用团队纪律等等，来引导手下积极的不余遗力的为这个团队服务，为你卖命。作为一位合格的领导者，要建立自己的圈子，建立自己的非正式组织，必要的称兄道弟有时会拉近你与手下的关系，让你的手下受宠若惊。最忌讳的是过于贪婪和刻薄寡恩，好处归自己，过失和责任推给下属，领导的工作事务千头万绪，好的政策好的方案也必须有好的人和得力的人去实施，所以，没有一支精明能干的忠心耿耿的团队紧跟自己，工作上很难有好的业绩。
“说得不错，好的领导者给下属的印象是，跟你干有前途，跟你干有安全感，因为有时你为了保护他们甚至会护犊甚至会护短，因为你要知道，所有的手下都是自己的羽翼，羽翼被剪除了自己是飞不起来的，好的领导者要干成自己的事业，要亲贤臣远小人，方能干成大事。”钱晓龙说。(未完待续)
“支行办事就是雷厉风行，下班以后召开会议，组织大家学习，当场发放奖金。”包永亮说。
“包主任，没事我先回去了。”徐峰说。
“好，回去以后好好学习业务。”包永亮说。
下班以后，办事处召开全体职工会议，包永亮说：“今天召开个短会，耽误大家一点时间，徐峰拾金不昧事迹受到支行的表彰，这也是咱们办事处的骄傲和自豪，希望大家以他为榜样，认真做好各项工作，下面由陈主任组织大家学习支行金融简报。”
陈子豪在会上念了支行下发的金融简报后，包永亮说：“为了表彰徐峰同志拾金不昧的精神，支行奖励他现金两千元，对陈主任、顾惜花通报表扬，各奖励现金五百元，现金当场发放。”随后让程莉把现金发给三个人，大家鼓掌表示祝贺。
这时，包永亮的手机响了起来，告诉对方马上就到，随后宣布散会，大家各自走了出去，包永亮自己开车离去，钱晓龙不由撇了撇嘴，随后招呼大家上车。
“真他妈的不是东西，又自己开车出去找酒喝，根本不把我们这面人放在眼里。”钱晓龙说。
“人家是大主任，干什么来去自由，没有谁能管他。”顾惜花说。
“狗屁主任，没有一点素质，真拿自己当成了官。”钱晓龙说。
一个真正的领导应当具备一下的几个方面，必须当好一名表演者，一名优秀领导者是能够进行令人心悦诚服的有技能表演者，必须能把需要要求下属完成的业务技能如数家珍并言传身教的展示出来，让被领导者感受到领导者对业务的指导水平。树立自己在下属面前的英雄形象，伟大的领导者是那些为了集体的利益而敢于献身，必须让下属处处感到你在他们心中的伟岸和你在的时候给这个团队带来的安全感，让你的下属表现出处事时对你的依赖。
令人尊敬的领导者是具有高度自尊心的目光远大之人，他具有较高的人格魅力，他是下属心目中怕而不恨的上司，因为这个团队因为有了你留下来的那种气质，让它们的组织秉承了这个个性。敢于让手下合理运用你的权力的权力经纪人，也就是一位敢于放权又能主动承担责任的人。一位卓越的领导者在权力上是精明的交易者，能够动员他人代表他行驶团队赋予的权力去完成共同的目标，在目标完成的时候与下属共享成绩带来的喜悦，必要时敢于承担因自己的放权给目标带来的任何瑕疵甚至责任。
一个合格的领导者必须在必要的时候作为一名敢于牺牲者，这是刘备摔阿斗收买人心，个人小利益的牺牲有时会感动你的下属，让这个团队里的人为你而奋勇向前。
“我认为，一个好的领导者要善于圆上启下。”程莉说。
适当的时候搞好上级的关系，得到上级的有力支持，让手下的人都知道你上边有人，所做的一切工作很快就能通过上级变成成绩，一旦所做的事情与预期的结果存在着差异，也不会成为一个被人抓住的把柄而倒霉。一个优秀的领导者要驾驭好自己的下属，下边也要有人。必须第一时间得知下面可能出现的变数，当下面有可能出现对你对团队不好的变数时，你能及时的做出反应，真正做到知己知彼，以不变应万变。要善于分配好上下的利益，学会用各种手段团结人，运用个人的理想，运用个人的利益，运用团队纪律等等，来引导手下积极的不余遗力的为这个团队服务，为你卖命。作为一位合格的领导者，要建立自己的圈子，建立自己的非正式组织，必要的称兄道弟有时会拉近你与手下的关系，让你的手下受宠若惊。最忌讳的是过于贪婪和刻薄寡恩，好处归自己，过失和责任推给下属，领导的工作事务千头万绪，好的政策好的方案也必须有好的人和得力的人去实施，所以，没有一支精明能干的忠心耿耿的团队紧跟自己，工作上很难有好的业绩。
“说得不错，好的领导者给下属的印象是，跟你干有前途，跟你干有安全感，因为有时你为了保护他们甚至会护犊甚至会护短，因为你要知道，所有的手下都是自己的羽翼，羽翼被剪除了自己是飞不起来的，好的领导者要干成自己的事业，要亲贤臣远小人，方能干成大事。”钱晓龙说。(未完待续)