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克和几名技师的共同努力下，被命名为包洁的肥皂模具，终于完成了制作，把肥皂放入到模具之中，直接锻压成型，一块块的肥皂下线了。
消息传出，包头一片哗然，这些洋人的到来，还有这个包洁肥皂厂，大家都知道，进口的机械，花费不菲，甚至这些工人都是为了这个而来的，这都不算什么，可是一个复杂的化工厂，这么容易就投产了，这才多长时间。
李明生听说了这边发生的事情之后，过来考察了一下，每一个步骤都问的很细，作为一个资深的师傅，又做了几个月的管理者，现在的水泥厂，基本上是他一个人说了算的，两种经历结合在一起，给了李明生不同的感悟，略微的想了一下，就看出来这样做的好处，很显然的，科学的管理，可以避免随意性和人为错误造成的影响，把这些降低到最低，这也是良品率和产量的重要保证的，也是包洁工厂能够迅速的形成产能，切提高产能的根本。
李明生觉得，应该可以跟包洁结合一下，设定出的水泥厂的工业标准，杨元钊考虑了一下，把约克给派了出去。约克的工作很杂，不但是汽车爱好者，也曾经在水泥厂工作过，当年在水泥厂的时候，只是一个普通的技师，还没有成为工程师，从事的是基础的外围工作，一定程度上面，对于水泥厂的规章制度也算了解，李明生跟约克一起，对水泥厂的规章制度重新的开始制定，两个人都是对于工业非常了解人，几乎没有耗费多少的功夫，就完成了对水泥厂的基本调整的工作。
几个简单的规章制度，操作流程，在李明生的大力推动之下，严格的执行了起来，最终，在经过了短暂的波折之后，就迸发出了极高效果，良品率在一周之内，提升了12%，产量也随之增加，差不多增加了15%，从每天稳定的7200桶，一举增加到了9100桶，几乎达到了水泥厂所能够生产的极限，平均每一个煅烧炉的产量超过3000，这是一个几乎灭有多少失败产量。仅此一项，整个水泥生产的成本，最少降低了两成以上，这也代表着效益有着巨大的提升。
李明生真切的感受到了这个效果，开始认识到，有时候，严苛的制度，不一定是不近人情，打个比方来说，就比如水泥炉的清理，看起来不起眼，有时候，可能两三遍的就可以清理完毕，最少表面上，是看不到炉渣的，可是德国方面是规定的5次，刚刚开始改动的时候，负责这个工作的，有些叫苦不迭的，明明两遍就可以完成事情，为什么要五遍，这不是折腾么，可是作为管理者的李明生，不知道这样做，到底有什么好处，却从的实际的效果之中看出来好处，以前水泥炼制之中，经常出现的问题，现在不复存在了，负责观测水泥炉的，可以更加的清晰，以前造成影响和困扰的，也不会出现，现在李明生的弟子之中，最熟练的，差不多能够做到9成，但是这样的改进之后，可以做到九成五，还有就是炉内的情况，可以得到更加方便的控制林林总总的几项加在一起，水泥厂的效率显著的提升了。
李明生这才知道，自以为在水泥这个行业之中，过了几十年的时间，对于水泥的各个领域都非常了解，但是从某种意义上面说，还是门外汉，这些懂得不懂的，加在一起，就形成了一点点的差别的，现在是更改的时候了。
也就从火碱工厂开始，标准化和体系化，似乎扎根在了包头的工业之中，首先是水泥厂，然后，就连砖厂和面粉厂，也进行了这个标准化和体系化的改革，虽然只是作坊一级的，但是方方面面都非常的严格，这或多或少的都提升了包头产品的产量和品质，在一定程度上面，为包头的腾飞，奠定了良好的基础。
肥皂厂已经完成了试生产的过程，目前正在紧张的调试之中首批的完成的肥皂，已经通过杨家和尉家渠道流入市场了，质量不错，且价格低廉，只有洋妮子三分之二价格包洁肥皂，一下子占据了山西蒙古，河南陕西的一部分市场，几乎是供不应求，良好的现金回馈，还有水泥，砖头，面粉肥皂，包头的产品开始丰富了起来，也引来了部分的头脑灵活的商人，他们开始试水走包头这边的商路，一些到包头这边卖皮货或者其他产品的商人，开始试探着，把一部分包头商品带回去，这样包头的商品，在潜移默化之中，开始越来越远了起来，形成的口碑也在民众之中漫延开去。
克和几名技师的共同努力下，被命名为包洁的肥皂模具，终于完成了制作，把肥皂放入到模具之中，直接锻压成型，一块块的肥皂下线了。
消息传出，包头一片哗然，这些洋人的到来，还有这个包洁肥皂厂，大家都知道，进口的机械，花费不菲，甚至这些工人都是为了这个而来的，这都不算什么，可是一个复杂的化工厂，这么容易就投产了，这才多长时间。
李明生听说了这边发生的事情之后，过来考察了一下，每一个步骤都问的很细，作为一个资深的师傅，又做了几个月的管理者，现在的水泥厂，基本上是他一个人说了算的，两种经历结合在一起，给了李明生不同的感悟，略微的想了一下，就看出来这样做的好处，很显然的，科学的管理，可以避免随意性和人为错误造成的影响，把这些降低到最低，这也是良品率和产量的重要保证的，也是包洁工厂能够迅速的形成产能，切提高产能的根本。
李明生觉得，应该可以跟包洁结合一下，设定出的水泥厂的工业标准，杨元钊考虑了一下，把约克给派了出去。约克的工作很杂，不但是汽车爱好者，也曾经在水泥厂工作过，当年在水泥厂的时候，只是一个普通的技师，还没有成为工程师，从事的是基础的外围工作，一定程度上面，对于水泥厂的规章制度也算了解，李明生跟约克一起，对水泥厂的规章制度重新的开始制定，两个人都是对于工业非常了解人，几乎没有耗费多少的功夫，就完成了对水泥厂的基本调整的工作。
几个简单的规章制度，操作流程，在李明生的大力推动之下，严格的执行了起来，最终，在经过了短暂的波折之后，就迸发出了极高效果，良品率在一周之内，提升了12%，产量也随之增加，差不多增加了15%，从每天稳定的7200桶，一举增加到了9100桶，几乎达到了水泥厂所能够生产的极限，平均每一个煅烧炉的产量超过3000，这是一个几乎灭有多少失败产量。仅此一项，整个水泥生产的成本，最少降低了两成以上，这也代表着效益有着巨大的提升。
李明生真切的感受到了这个效果，开始认识到，有时候，严苛的制度，不一定是不近人情，打个比方来说，就比如水泥炉的清理，看起来不起眼，有时候，可能两三遍的就可以清理完毕，最少表面上，是看不到炉渣的，可是德国方面是规定的5次，刚刚开始改动的时候，负责这个工作的，有些叫苦不迭的，明明两遍就可以完成事情，为什么要五遍，这不是折腾么，可是作为管理者的李明生，不知道这样做，到底有什么好处，却从的实际的效果之中看出来好处，以前水泥炼制之中，经常出现的问题，现在不复存在了，负责观测水泥炉的，可以更加的清晰，以前造成影响和困扰的，也不会出现，现在李明生的弟子之中，最熟练的，差不多能够做到9成，但是这样的改进之后，可以做到九成五，还有就是炉内的情况，可以得到更加方便的控制林林总总的几项加在一起，水泥厂的效率显著的提升了。
李明生这才知道，自以为在水泥这个行业之中，过了几十年的时间，对于水泥的各个领域都非常了解，但是从某种意义上面说，还是门外汉，这些懂得不懂的，加在一起，就形成了一点点的差别的，现在是更改的时候了。
也就从火碱工厂开始，标准化和体系化，似乎扎根在了包头的工业之中，首先是水泥厂，然后，就连砖厂和面粉厂，也进行了这个标准化和体系化的改革，虽然只是作坊一级的，但是方方面面都非常的严格，这或多或少的都提升了包头产品的产量和品质，在一定程度上面，为包头的腾飞，奠定了良好的基础。
肥皂厂已经完成了试生产的过程，目前正在紧张的调试之中首批的完成的肥皂，已经通过杨家和尉家渠道流入市场了，质量不错，且价格低廉，只有洋妮子三分之二价格包洁肥皂，一下子占据了山西蒙古，河南陕西的一部分市场，几乎是供不应求，良好的现金回馈，还有水泥，砖头，面粉肥皂，包头的产品开始丰富了起来，也引来了部分的头脑灵活的商人，他们开始试水走包头这边的商路，一些到包头这边卖皮货或者其他产品的商人，开始试探着，把一部分包头商品带回去，这样包头的商品，在潜移默化之中，开始越来越远了起来，形成的口碑也在民众之中漫延开去。