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鲁迅先生的“友邦惊诧”论发表至今，七十三年已过去了，可“友邦”的臭脾气仍是依旧：喜欢“莫名惊诧”怎的不急死人哟也么哥！作为“家事、国事、天下事，事事关心”的世界主义者的我辈，似乎很有必要给“友邦”一当头棒喝：友邦啊，亲爱的友邦，请再也不要“莫名惊诧”了，否则“长此以往，国将不国。”
“国际在线报道：4月7日，朗讯科技（中国）有限公司发生人事地震，中国区总裁、首席运营官、市场部门主管和一名财务主管被集体“炒鱿鱼”理由是这四名高管在公司运营中疏于管理、控制不力，致使公司在运营过程中涉嫌违反美国反海外腐败法。
朗讯透露，这一事件是在公司依据反海外腐败法对23个海外公司进行审计的过程中发现的。”
笔者看到这则消息的第一反应，就是对友邦的“莫名惊诧”的“莫名惊诧”同时，为了中华文明的精髓不被友邦所理解而感觉着一种深深地寂寞与悲哀，真是知音难求呀！不过，友邦将为自己的无知付出惨重的代价的。果然，在这则消息的后面几行，我看到了下面的话：“事件发生当天，朗讯的股票在美国下跌了2。26％。”这句话使笔者的心态终于得到了平衡。
据称“中国目前是朗讯第二大市场。去年，朗讯在中国销售额超过10亿美元，营业收入占其公司总营业收入的11％。”这次事件，有人称之为“自揭家丑”或“自断手脚”然据笔者看来则无异于自杀行为。朗讯中国高层不是曾表示：“能否实现全球的扭亏，关键在中国市场。而在中国政府发放3g牌照后，朗讯能否继续扮演类似联通cdma主要供货商的角色，事关朗讯全球的生死。”朗讯这么做也未免太不明智了，不就是为了公司的利益而向有关人士行贿这点子小事吗？犯得着这么少见多怪，小题大做，大动干戈吗？最终吃亏的还不是自己。何况，行贿是以最小的付出获得最大的利益的行为，何乐而不为。“总部的这个决定对于我来说确实很突然。我只能说对于公司和客户，我都没有做出任何不正当的行为，而造成这样的结果可能是一些误解或者是认知上的差异吧。”事发之后，此次事件另一主角原朗讯中国的首席运营官关赫德对媒体称。关的抱怨与委屈是不无道理的，因为关毕竟是中国人，他对于中国人与中国社会的了解远远地胜过了他的外国主子。友邦的朗迅朋友啊，你们实在是有欠公正“误解”了功臣，想想你们在中国之所以能有今天的成就，是怎么来的，你们难道不应该为自己的行为感到汗颜么？如果没有中国方面有关部门的密切配合，没有关赫德他们作为中介而与有关部门建立的良好关系，恐怕你们要想在中国销售额超过10亿美元是“戛戛乎其难哉！”能否销出一美元的货可能都要成问题的。而对于像关这样的有功人士，你们不但不表彰，不奖赏，反而“炒”他们的“鱿鱼”这种忘恩负义的行为，不能不令正直公正如我辈的有识之士齿冷且兼之以寒心的。你们以后还想在中国发展吗？还想要中国人为你们的利益而“鞠躬尽瘁，死而后己”吗？“汝之不智，甚矣！”是时候了，你们应该关起门来，认真地反思一下自己的“认知上的差异”了，以免再出现类似的情况，再一次伤作为友邦人士的中国人的心了。
第一步，你们要认真地研究中国的历史与现实。首先，你们看看中国的媒体对你们这次“背叛”行为的态度。从目前被渐次披露的內幕來看，事件的焦点，並不是4位职业经理人的个人品质和行为，而是更多地指向美国法律对“中国色彩的商业行为”的不容忍。可见，错的实在是在你们这一方，你们的法律令我们中国人实在难以理解且难以容忍。这四位受害者的行为在中国是无可厚非的，如果相反，他们想不凭“关系网”而在中国的经济大舞台上大展身手，才是真正的“傻冒”其次，你们要睁大你们漂亮的蓝眼睛看看你们的同行，你们的商业对手是怎么操作的：
“跨国公司往往对在中国行贿、回扣和腐败持相当放任的态度。”上海一家私人风险投管理机构的领导者称“他们将此视为中国特有的社会文化的一部分。”
“这些事情所有公司都在做，彼此心照不宣。”业内人士表示。
北京这位消息人士说：“其实，朗讯这点儿事，和行业内任何一家公司在中国的做法相比，都不是事。”
“在中国，各家企业在产品上都差不多，谁的关系硬、筹码高，就会让谁来做。”
各大媒体称类似的行为为商业游戏的“潜规则”其实未免太失之浅薄了。中国的事情往往是要“正面文章反面看”的，否则，见到的只是皮毛。浅薄的地方就在于这个“潜”字上，如果改成“明”才是一针见血之论。而所谓的白纸黑字的政策、法规之类的“明规则”才是真正的可以存而不论，视而不见的“潜规则”明乎此，方能说对中国人充满人情味的商业行为与中国文化有了真正的理解。
至于对历史的研究，则因为中国字的难认，只有交给你们国家专门的学者去做了，或者，去读一读鲁迅和周作人二先生的书也就可以了。笔者不妨引用余英时先生的一段话“文化变迁可以分成很多层：首先是物质层次，其次是制度层次，再其次是风俗习惯层次，最后是思想与价值层次。大体而言，物质的、有形的变迁较易，无形的、精神的变迁则甚难。现代世界各文化的变迁几乎都说明这一现象，不仅中国为然。中国现代的表面变动很大，从科技、制度，以至一部分风俗习惯都与百年前截然异趣。但在精神价值方面则并无根本的突破。”从某种意义上来说，要了解中国的过去，研究中国今天的现实也就尽够了。
西哲云：太阳底下无新事。以本国进化与法制之观念来看待如中国这样的文明古国，实乃大谬矣！何妨对此视而不见，浑水摸鱼。
友邦的“惊诧”可以己矣！
鲁迅先生的“友邦惊诧”论发表至今，七十三年已过去了，可“友邦”的臭脾气仍是依旧：喜欢“莫名惊诧”怎的不急死人哟也么哥！作为“家事、国事、天下事，事事关心”的世界主义者的我辈，似乎很有必要给“友邦”一当头棒喝：友邦啊，亲爱的友邦，请再也不要“莫名惊诧”了，否则“长此以往，国将不国。”
“国际在线报道：4月7日，朗讯科技（中国）有限公司发生人事地震，中国区总裁、首席运营官、市场部门主管和一名财务主管被集体“炒鱿鱼”理由是这四名高管在公司运营中疏于管理、控制不力，致使公司在运营过程中涉嫌违反美国反海外腐败法。
朗讯透露，这一事件是在公司依据反海外腐败法对23个海外公司进行审计的过程中发现的。”
笔者看到这则消息的第一反应，就是对友邦的“莫名惊诧”的“莫名惊诧”同时，为了中华文明的精髓不被友邦所理解而感觉着一种深深地寂寞与悲哀，真是知音难求呀！不过，友邦将为自己的无知付出惨重的代价的。果然，在这则消息的后面几行，我看到了下面的话：“事件发生当天，朗讯的股票在美国下跌了2。26％。”这句话使笔者的心态终于得到了平衡。
据称“中国目前是朗讯第二大市场。去年，朗讯在中国销售额超过10亿美元，营业收入占其公司总营业收入的11％。”这次事件，有人称之为“自揭家丑”或“自断手脚”然据笔者看来则无异于自杀行为。朗讯中国高层不是曾表示：“能否实现全球的扭亏，关键在中国市场。而在中国政府发放3g牌照后，朗讯能否继续扮演类似联通cdma主要供货商的角色，事关朗讯全球的生死。”朗讯这么做也未免太不明智了，不就是为了公司的利益而向有关人士行贿这点子小事吗？犯得着这么少见多怪，小题大做，大动干戈吗？最终吃亏的还不是自己。何况，行贿是以最小的付出获得最大的利益的行为，何乐而不为。“总部的这个决定对于我来说确实很突然。我只能说对于公司和客户，我都没有做出任何不正当的行为，而造成这样的结果可能是一些误解或者是认知上的差异吧。”事发之后，此次事件另一主角原朗讯中国的首席运营官关赫德对媒体称。关的抱怨与委屈是不无道理的，因为关毕竟是中国人，他对于中国人与中国社会的了解远远地胜过了他的外国主子。友邦的朗迅朋友啊，你们实在是有欠公正“误解”了功臣，想想你们在中国之所以能有今天的成就，是怎么来的，你们难道不应该为自己的行为感到汗颜么？如果没有中国方面有关部门的密切配合，没有关赫德他们作为中介而与有关部门建立的良好关系，恐怕你们要想在中国销售额超过10亿美元是“戛戛乎其难哉！”能否销出一美元的货可能都要成问题的。而对于像关这样的有功人士，你们不但不表彰，不奖赏，反而“炒”他们的“鱿鱼”这种忘恩负义的行为，不能不令正直公正如我辈的有识之士齿冷且兼之以寒心的。你们以后还想在中国发展吗？还想要中国人为你们的利益而“鞠躬尽瘁，死而后己”吗？“汝之不智，甚矣！”是时候了，你们应该关起门来，认真地反思一下自己的“认知上的差异”了，以免再出现类似的情况，再一次伤作为友邦人士的中国人的心了。
第一步，你们要认真地研究中国的历史与现实。首先，你们看看中国的媒体对你们这次“背叛”行为的态度。从目前被渐次披露的內幕來看，事件的焦点，並不是4位职业经理人的个人品质和行为，而是更多地指向美国法律对“中国色彩的商业行为”的不容忍。可见，错的实在是在你们这一方，你们的法律令我们中国人实在难以理解且难以容忍。这四位受害者的行为在中国是无可厚非的，如果相反，他们想不凭“关系网”而在中国的经济大舞台上大展身手，才是真正的“傻冒”其次，你们要睁大你们漂亮的蓝眼睛看看你们的同行，你们的商业对手是怎么操作的：
“跨国公司往往对在中国行贿、回扣和腐败持相当放任的态度。”上海一家私人风险投管理机构的领导者称“他们将此视为中国特有的社会文化的一部分。”
“这些事情所有公司都在做，彼此心照不宣。”业内人士表示。
北京这位消息人士说：“其实，朗讯这点儿事，和行业内任何一家公司在中国的做法相比，都不是事。”
“在中国，各家企业在产品上都差不多，谁的关系硬、筹码高，就会让谁来做。”
各大媒体称类似的行为为商业游戏的“潜规则”其实未免太失之浅薄了。中国的事情往往是要“正面文章反面看”的，否则，见到的只是皮毛。浅薄的地方就在于这个“潜”字上，如果改成“明”才是一针见血之论。而所谓的白纸黑字的政策、法规之类的“明规则”才是真正的可以存而不论，视而不见的“潜规则”明乎此，方能说对中国人充满人情味的商业行为与中国文化有了真正的理解。
至于对历史的研究，则因为中国字的难认，只有交给你们国家专门的学者去做了，或者，去读一读鲁迅和周作人二先生的书也就可以了。笔者不妨引用余英时先生的一段话“文化变迁可以分成很多层：首先是物质层次，其次是制度层次，再其次是风俗习惯层次，最后是思想与价值层次。大体而言，物质的、有形的变迁较易，无形的、精神的变迁则甚难。现代世界各文化的变迁几乎都说明这一现象，不仅中国为然。中国现代的表面变动很大，从科技、制度，以至一部分风俗习惯都与百年前截然异趣。但在精神价值方面则并无根本的突破。”从某种意义上来说，要了解中国的过去，研究中国今天的现实也就尽够了。
西哲云：太阳底下无新事。以本国进化与法制之观念来看待如中国这样的文明古国，实乃大谬矣！何妨对此视而不见，浑水摸鱼。
友邦的“惊诧”可以己矣！